Психология отношений в коллективе - самые частые ошибки

здоровый коллектив

Психология отношений в коллективе – один из важнейших моментов, которые необходимо учитывать любому руководителю, желающему избежать излишней текучести кадров и создать полноценное, работоспособное предприятие.

Главные причины, по которым происходит непонимание в коллективе:

  • низкие организаторские способности руководителя;
  • недостаточный авторитет руководителя;
  • слабые знания в области психологии управления персоналом;
  • отсутствие лояльности (причем, речь идет не только о сотрудниках низшего звена, но и о людях, занимающих руководящие должности);
  • слишком молодой коллектив — в такой ситуации нередко происходит нарушение субординации, отсутствует дисциплина, нарушается бизнес-этика, что, в свою очередь, может стать причиной замедления производственных процессов;
  • отсутствие штатного психолога, работающего вместе со специалистами по отбору персонала — такая ситуация, к сожалению, очень типична для большинства небольших компаний, в итоге, процесс подбора кадров сводится к изучению стандартных фактов биографии;
  • отсутствие конечных и промежуточных целей у сотрудников;
  • отсутствие мотивации.

К сожалению, большинство современных руководителей предприятий хорошо разбираются в своем деле, но совершенно не осведомлены о том, как правильно организовывать работу с персоналом.

В современных реалиях большое значение следует уделять проверке лояльности персонала. К сожалению, далеко не все управленцы учитывают этот важнейший показатель. А зря. Ведь именно от того, насколько лояльны сотрудники компании по отношению к руководству, напрямую зависит не только производительность, но и желание работать на результат, а не выполнять работу исключительно ради работы.

С одной стороны, высокая заработная плата может удерживать сотрудника на предприятии. С другой, добиться положительных результатов исключительно с помощью материальной компенсации достаточно проблематично. Лояльность – это своего рода уважение, если хотите, любовь к компании, в которой работаешь. А для того чтобы заслужить уважение сотрудников не достаточно поднять зарплату, необходимо проработать специальный мотивационный план, учесть мнение большинства.

Большое значение имеет личный авторитет управленца в глазах трудового коллектива. Иногда этого достаточно для того, чтобы повысить лояльность персонала.

2 комментария

avatar
посоветую своему руководителю…
avatar
расскажите о результатах ;)

Оставить комментарий